关于成立招商协作组及下达2008年度

招商引资目标任务的通知

仁政发[2008]3号

各村（居）委员会、镇直各单位：

为认真贯彻落实县委十届三次全体（扩大）会议精神，进一步明确目标、强化责任，全力实施工业突破战略，着力推进招商引资工作的开展，客观、公正、合理地评判各单位招商引资工作实绩，有效发挥考核、奖惩对招商引资工作的促进作用，经三套班子研究，现将有关任务分解、奖惩办法等内容通知如下：

一、成立招商引资协作组

全镇共成立七个招商引资协作组，一个专业招商组（具体分组情况见附表）。协作组成员单位所有责任人同奖、同罚、同责任，实行捆绑式考核（完成任务共同奖励，完不成任务共同受罚）。

二、明确责任人

三套班子领导、各村支部书记、各单位负责人，各村定村干部以及财政供养人员为招商引资工作直接责任人。

三、明确任务

1、每个协作组完成1个500万元以上开工项目；

2、专业招商组完成1个亿元以上开工项目；

3、每个责任人完成6条招商引资信息上报任务。

四、明确奖惩

1、所有责任人一律预交保证金：协作组组长预交1000元，其他人员预交500元保证金。

2、奖励：①完成任务的协作组返还保证金；②根据固定资产投资到位资金以及投资强度（每亩投资不低于100万元）给予奖励，具体分档及奖励标准如下：500万元--1000万元奖3万元；1000万元--3000万元奖4万；3000万元--5000万元奖5万；5000万元--1亿元奖8万；亿元以上投资项目奖10万，另外每超1000万元追加奖励1万元。

3、处罚：对没有完成任务的协作组予以通报批评，不予返还保证金，另外协作组组长罚款1000元，其他责任人罚款500元，年终不得参与评先评优，不向上级组织推荐提拔，事业单位财政供养人员暂停签订聘用合同。

五、强化领导、跟踪考核

1、各协作组每月至少外出招商一次，每月召开一次招商协作组外出情况汇报会。并形成书面材料报招商引资领导小组办公室。

2、招商引资领导小组办公室负责对各协作组及各单位跟踪考核管理，并每月督查通报各协作组工作开展情况。

附：归仁镇招商引资协作组及专业招商组划分表

归仁镇人民政府

                                二OO八年一月十五日